miércoles, 29 de abril de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
                                                       
Espero que le sean útiles.



CORAJE

Larry Osborne hace la siguiente observación: “Lo más notable entre los líderes altamente efectivos es cuán poco tienen en común. Por lo que uno jura, el otro duda. Pero todos están dispuestos a arriesgarse”.

     El temor limita a un líder. El historiador romano Tácito escribió: “El deseo de seguridad se levanta contra cualquiera empresa grande y noble”. Pero la valentía tiene el efecto contrario: abre puertas y éste es uno de sus beneficios más maravillosos. Quizás por esto el teólogo británico John Henry Newman dijo: “No le tema a que su vida tenga un final, sino a que nunca tenga un principio”. La valentía no sólo le da un buen comienzo, sino que también le provee un mejor futuro.

     Lo que es irónico es que aquellos que no tienen la valentía de arriesgarse y los que sí la tienen experimentan la misma cantidad de temor en la vida. La única diferencia es que los que no se arriesgan se preocupan por cosas sin importancia. Si de todas formas va a tener que vencer su miedo y sus dudas, podría hacer que valga la pena.

     Eleanor Roosevelt reconoció: “Usted gana fuerza, valentía y confianza en cada experiencia que deje de ver como temor”. Es capaz de decirse: “Viví a través de este horror; por lo tanto, puedo enfrentar lo próximo que venga”. “Tiene que hacer las cosas que piensa que no puede hacer”.


-Las 21 cualidades indispensables de un líder



Para beneficio de su equipo, haga hoy algo
 que le produzca temor.


martes, 28 de abril de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
                                                       
Espero que le sean útiles.


¿QUE ES LA ACTITUD?

Cuando escucha la palabra actitud ¿qué es lo que viene a tu mente? Creo que la actitud es un sentimiento interno que se expresa a través de la conducta externa. La gente siempre proyecta hacia afuera lo que siente por dentro. Algunas personas tratan de ocultar su actitud, y pueden engañar a otros por un tiempo, pero ese encubrimiento no dura mucho. La actitud siempre encuentra la manera de salir.
Su actitud matiza todos los aspectos de su vida. Es como la brocha de la mente, o pinta todo de colores fuertes y brillantes creando una obra maestra, o puede convertir todo en algo oscuro y tenebroso. La actitud es algo tan penetrante e importante que me la imagino de la siguiente manera:
  •   Es la vanguardia de su verdadero ser.
  •  Su raíz es interna pero su fruto es externo.
  •  Es su mejor amiga o su peor enemiga.
  • Es más honesta y coherente acerca de usted que sus palabras.
  • Es su mirada externa basada en sus experiencias pasadas.
  • Es lo que atrae a la gente hacia usted o la rechaza.
  •  Nunca está contenta hasta que se expresa.
  • Es la bibliotecaria de su pasado.
  •  Es la oradora de su presente.
  •  Es la profeta de su futuro.


No hay una sola parte de su vida que no esté afectada por su actitud. Y su futuro estará definitivamente influenciado por la actitud que lleve consigo desde hoy en adelante.

-Lo que marca la diferencia



Decídase a mostrar una actitud positiva.

lunes, 27 de abril de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
                                                       
Espero que le sean útiles.

ESTÉ DISPUESTO A PAGAR  EL PRECIO
QUE ATRAE A LOS LÍDERES

Con el éxito siempre viene un precio. Aprendí esta lección hace mucho tiempo. Mi padre me enseñó que alguien puede pagar ahora y jugar después, o puede jugar ahora y pagar después. En cualquier caso, va a terminar pagando.
     Crear un clima para líderes potenciales exige también de un líder que pague un precio. Éste inicia con su crecimiento personal. El líder debe examinarse, hacerse preguntas difíciles y luego decidirse a hacer lo que crea correcto, cualquiera que sea la atmósfera o estado de ánimo. No son muchos los ambientes ideales o placenteros para las disciplinas de crecimiento. La mayoría de los logros importantes en el mundo los alcanzaron personas que estaban demasiado ocupadas o enfermas para hacerlo. Las compañías basadas en la emoción permiten el clima que determina la acción. Las empresas basadas en el carácter permiten la acción para determinar la atmósfera.
     Los líderes prósperos reconocen que el crecimiento personal  y el desarrollo de las habilidades de liderazgo son objetivos para toda la vida. Warren Bennis y Burt Nanus, en Leaders: The Strategies For Taking Charge, hicieron un estudio de noventa directivos líderes en todos los campos. Descubrieron que “es la capacidad para desarrollar y mejorar sus habilidades lo que distingue a los líderes de los seguidores’’. Llegaron a la conclusión de que ´´los líderes son estudiantes perpetuos”.


-Desarrolle los líderes que están alrededor de usted



Esté dispuesto a pagar el precio

de ser un aprendiz eterno.

domingo, 26 de abril de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
                                                       
Espero que le sean útiles.

DESARROLLE EL TALENTO QUE ESTÁ EN USTED,
NO EL TALENTO QUE USTED DESEA

Una de las cosas que enseño a la gente en mis conferencias es que dejen de pensar en sus debilidades y empiecen a trabajar en sus puntos fuertes (lo que quiero decir con esto es que se enfoquen en sus habilidades, no en los asuntos de actitud y de carácter, los cuales deberían ser analizados). Mi observación es que las personas no pueden aumentar su habilidad en un área más de dos puntos en una escala del uno al diez. Por ejemplo, si su talento natural en un área es de un cuatro, con mucho esfuerzo puede elevarlo a un seis. En otras palabras, uno puede pasar de estar siendo un poco menos del promedio a un poco más del promedio. Supongamos ahora que en área usted es un siete; tiene el potencial para convertirse en un nueve, quizás hasta un diez si ese es su punto más fuerte y usted se esfuerza de manera excepcional. Eso le ayuda a avanzar de un talento de uno en diez mil a un talento de uno en cien mil, pero solamente si hace las otras cosas que son necesarias para incrementar su talento.

-El talento nunca es suficiente





Halle sus fortalezas y comience a trabajar en ellas.

sábado, 25 de abril de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
                                                       
Espero que le sean útiles.



EL  ELOGIO AFIRMA A LAS PERSONAS

Ratificar significa afirmar. Una ratificación es una declaración de la verdad que usted afirma en el corazón de la persona cuando la expresa. Como resultado, eso genera una convicción. Por ejemplo, cuando usted elogia la actitud de una persona, la está reforzando y haciéndola más consistente. Ya que la ha notado de una manera positiva, esa persona probablemente mostrará la misma actitud nuevamente.
     De igual manera, cuando ratifica los sueños de las personas, está ayudando para que los sueños se vuelvan más reales que sus dudas. Al igual que la repetición de un régimen de levantamiento de pesas, la rutina de elogios construye las cualidades de las personas y fortalece sus personalidades.
     “Hay momentos especiales en las vidas de todos”, escribió George Matthew Adams, “y  la mayoría de ellos vienen por los elogios que otra persona nos ha hecho. No importa cuán grande, famosa o triunfadora sea la persona, todos deseamos el aplauso. El aliento es el oxígeno del alma. No se puede esperar una buena faena de un trabajador sin aliento. Nadie puede vivir sin esto”.

-25 maneras de ganarse a la gente


Brinde a sus seguidores afirmación y aliento.


viernes, 24 de abril de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
                                                       
Espero que le sean útiles

EMOCIONES DISCIPLINADAS

Las personas tienen sólo dos alternativas cuando se trata de sus emociones: las controlan o éstas las controlan. Esto no significa que para ser un buen jugador de equipo tiene que ignorar sus sentimientos. Pero sí quiere decir que no va a permitir que sus sentimientos le impidan hacer lo que debe hacer o le lleven a hacer cosas que no debería hacer.
     Un ejemplo clásico de lo que puede ocurrir cuando una persona no disciplina sus emociones puede verse en la vida de la leyenda del golf, Bobby Jones. Como hoy día Tiger Woods, Jones fue un prodigio jugando golf. Empezó a jugar en 1907 a los cinco años de edad. Cuando tenía doce años, marcó bajo par, algo que la mayoría de los golfistas no logran durante toda una vida jugando. A los catorce años, calificó para el equipo amateur de los Estados Unidos. Pero Jones no ganó esa competencia, Su problema se puede describir mejor con el sobrenombre que le pusieron: el “tira palos”. A menudo, Jones perdía la compostura y con ella su habilidad de jugar bien.
     Un golfista más viejo a quien Jones llamaba “Abuelo Bart” le dijo un día: “No podrás ganar mientras no controles tu temperamento”. Jones escuchó el consejo y empezó a trabajar para controlar sus emociones. A los veintiún años, Jones floreció y se convirtió en uno de los más grandes golfistas de la historia, retirándose a los veintiocho años después de haber ganado el grand slam del golf. Este comentario del “Abuelo Bart” resume la situación: “Bobby tenía catorce cuando logró controlar el deporte del golf, pero tenía veintiún años cuando logró controlarse a sí mismo”.

-Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo


¿Ha logrado dominar sus emociones

o ellas lo dominan a usted?

jueves, 23 de abril de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
                                                       
Espero que le sean útiles.
DÉ A LOS DEMÁS UN NOMBRE QUE HONRAR
Una de las mejores maneras de inspirar a otros y de hacerlos sentir bien es mostrándoles lo que podrían llegar a ser. Hace varios años, un administrador de los Yankees de Nueva York quería que los nuevos jugadores se dieran cuenta del gran privilegio que era jugar en ese equipo. Solía decirles: “Muchachos, es un honor ponerse la camiseta rayada de Nueva York. Así que cuando la vistan, jueguen como los campeones del mundo. Jueguen como los Yankees. Jueguen con orgullo”.
     Cuando usted le da a alguien una reputación que debe mantener, le está dando a esa persona una meta que tiene que alcanzar; algo que está más allá de lo que es ahora. Cuando les habla de su potencial, les está ayudando a que “jueguen con orgullo”, tal como lo hacen los Yankees. ¿Por qué es tan importante eso? Porque la gente irá más lejos de lo que pensaban si alguien a quien ellos respetan les dice que lo pueden lograr.


-25 maneras de ganarse a la gente

Dé hoy a alguien un nombre que honrar.


miércoles, 22 de abril de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
                                                       
Espero que le sean útiles.

                                     GUÍE  (NO DIRIJA)  CON  VISIÓN

Una parte importante del liderazgo es proyectar la visión. Algunos líderes lo olvidan porque están encasillados en la administración. Los verdaderos líderes reconocen la diferencia entre líderes y administradores. Estos últimos son preservadores que tienden a confiar en sistemas y controles. Los líderes son innovadores y creadores que confían en las personas. Las ideas creativas se vuelven realidad  cuando los que están en posición de actuar captan la visión de su líder innovador.
     Una visión efectiva muestra una guía; da dirección a una organización, dirección que no puede resultar eficaz con base en reglas y regulaciones, manuales de políticas o cuadros esquemáticos. La dirección verdadera para una organización nace con una visión. Empieza cuando el líder la acepta. Se acepta cuando el líder la guía. Se vuelve realidad cuando las personas responden.
                                                                                                               
-Desarrolle los líderes que están alrededor de usted   


¿Está usted guiando a su equipo
o sólo lo está dirigiendo

martes, 21 de abril de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.

Espero que le sean útiles.

EL CRECIMIENTO ES UNA ELECCIÓN

La mayoría de la gente lucha contra el cambio, especialmente cuando se afecta personalmente. Como lo dijo el novelista Leon Tolstoi: “Todos quieren cambiar el mundo, pero nadie piensa en cambiarse a sí mismo”. Lo irónico es que el cambio es inevitable. Todos tenemos que tratar con él. Por otra parte, el cambio es optativo. Usted decide crecer o luchar en contra, mas entienda esto: La gente que no está dispuesta a crecer nunca alcanzará su potencial.
     En uno de sus libros, mi amigo Howard Hendricks  pregunta: “¿En qué ha cambiado… recientemente? Digamos, ¿en la última semana, en el último mes, o en el último año? ¿Puede ser bien específico??”. Él sabe que la gente tiende a cambiar de carril cuando se trata de crecimiento y cambio. Crecer es una decisión, una decisión que puede hacer realmente la diferencia en la vida de una persona.
     La mayoría de las personas no se dan cuenta de que las personas exitosas y las que no tiene éxito no se diferencian sustancialmente en sus capacidades. Sólo varían en el deseo de alcanzar su potencial. Nada es más eficaz cuando se trata de alcanzar el potencial que el compromiso con el crecimiento personal.

-El mapa para alcanzar el éxito

¿Qué cambios concretos ha experimentado
 en estos últimos tiempos para alcanzar el  máximo

 de sus posibilidades?

lunes, 20 de abril de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
Espero que le sean útiles.
LA PERSONA DOMINADA POR EL CARÁCTER
VERSUS LA PERSONA DOMINADA POR LAS EMOCIONES

La gente exitosa quiere hacer las cosas que la gente sin éxito no quiere hacer. He observado que una de esas cosas que marca la diferencia es este asunto de ser movido por el carácter en vez de serlo por la emoción. Ésta es la diferencia:
Gente movida por el carácter
Gente movida por la emoción
Hace lo correcto, después se siente bien.
Se siente bien, después hace lo correcto.
Le mueve el compromiso.
Le mueve la conveniencia.
Hace decisiones basadas en principios.
Hace decisiones basadas en lo popular.
La acción controla la actitud.
La actitud controla la acción.
Lo cree, luego lo ve.
Lo ve, luego lo cree.
Crea el momento.
Espera por el momento.
   Pregunta: “¿Cuáles son mis responsabilidades?”.
                 Pregunta: “¿Cuáles son mis derechos?”.
Continúa cuando surgen los problemas.
Se detiene cuando surgen los problemas.
Es constante.
Es voluble.
Es líder.
Es seguidora.
El finado Louis L´Amour es uno de los autores más leídos de todos los tiempos. Se han impreso cerca de 230 millones de ejemplares de sus libros en todo el mundo, y cada uno de sus más de cien libros está todavía imprimiéndose. Cuando le preguntaron cuál era la clave de su estilo literario, respondió: “Comience a escribir, no importa qué. El agua no fluye sino hasta que se abre la llave”.

-Desarrolle el líder que está en usted

Confíe  en su carácter en vez de sus emociones para enfrentar
las difíciles tareas del liderazgo.


jueves, 16 de abril de 2015




Ese extraño dictador llamado Chávez, por Eduardo Galeano










Algunas frases célebres de gran periodista, escritor y dibujante






SOBRE EL MUNDO
1. El mundo se divide, sobre todo, entre indignos e indignados, y ya sabrá cada quien de qué lado quiere o puede estar...
2. A diferencia de la solidaridad, que es horizontal y se ejerce de igual a igual, la caridad se practica de arriba-abajo, humilla a quien la recibe y jamás altera ni un poquito las relaciones de poder.
3. Quien no está preso de la necesidad, está preso del miedo: unos no duermen por la ansiedad de tener las cosas que no tienen, y otros no duermen por el pánico de perder las cosas que tienen.
4. Este es un mundo que te domestica para que desconfíes del prójimo, para que sea una amenaza y nunca una promesa.
SOBRE AMÉRICA LATINA

5. Ahora América es, para el mundo, nada más que los Estados Unidos: nosotros habitamos, a lo sumo, una sub América, una América de segunda clase, de nebulosa identificación. Es América Latina, la región de las venas abiertas.

6. Vinieron. Ellos tenían la Biblia y nosotros teníamos la tierra. Y nos dijeron: "Cierren los ojos y recen". Y cuando abrimos los ojos, ellos tenían la tierra y nosotros teníamos la Biblia.
7. Si la naturaleza fuera banco, ya la habrían salvado.SOBRE EL AMOR
8. No consigo dormir. Tengo una mujer atravesada entre los párpados. Si pudiera, le diría que se vaya; pero tengo una mujer atravesada en la garganta.
9. El amor se puede provocar, dejando caer un puñadito de polvo de quereme, como al descuido, en el café o en la sopa o el trago. Se puede provocar, pero no se puede impedir. No lo impide el agua bendita, no lo impide el polvo de hostia; tampoco el diente de ajo sirve para nada. El amor es sordo al Verbo divino y al conjuro de las brujas. No hay decreto de gobierno que pueda con él, ni pócima capaz de evitarlo, aunque las vivanderas pregonen, en los mercados, infalibles brebajes con garantía y todo.




Frases De Eduardo Galeano



Yo me duermo a la orilla de una mujer: yo me duermo a la orilla de un abismo.
Frases de Orilla
El código moral del fin del milenio no condena la injusticia, sino el fracaso.
Frases de Condena
La historia de América Latina es la historia del despojo de los recursos naturales.
Frases de América
Hay un único lugar donde ayer y hoy se encuentran y se reconocen y se abrazan. Ese lugar es mañana.
Frases de Mañana
Mirá pibe. Si Beethoven hubiera nacido en Tacuarembó, hubiera llegado a ser director de la banda del pueblo.
Frases de Director
La caridad es humillante porque se ejerce verticalmente y desde arriba; la solidaridad es horizontal e implica respeto mutuo.
Frases de Solidaridad
Yo creo que fuimos nacidos hijos de los días, porque cada día tiene una historia y nosotros somos las historias que vivimos...
Frases de Día
La palabra política se ha manoseado tanto que significa todo y no significa nada. Entonces desconfío mucho de la etiqueta política.
Frases de Política
Me desprendo del abrazo, salgo a la calle. En el cielo, ya clareando, se dibuja, finita, la luna. La luna tiene dos noches de edad. Yo, una.
Frases de Edad
No consigo dormir. Tengo una mujer atravesada entre los párpados. Si pudiera, le diría que se vaya; pero tengo una mujer atravesada en la garganta.
Frases de Mujer