domingo, 31 de mayo de 2015

Estimados  Amigos
Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
Espero que le sean útiles.

VEA SUS ERRORES EN PERSPECTIVA

      Para salir del camino de fracasos continuos es necesario primero que todo pronunciar las tres palabras más difíciles de decir: "Yo estaba equivocado". La persona tiene que abrir los ojos, admitir sus errores y aceptar la total responsabilidad por sus acciones y actitudes equivocadas. Cada fracaso que haya experimentado es una bifurcación en el camino. Es una oportunidad para tomar la acción correcta, aprender de las faltas cometidas y empezar de nuevo.
     Peter Drucker, experto en liderazgo, dice: "Mientras mejor es el hombre, más falta cometerá, porque tratará de hacer más cosas nuevas. Yo nunca promovería a la posición más alta del trabajo de un hombre que no esté cometiendo errores...... Porque sin duda se trata de un mediocre”. Los errores, en realidad, pavimentan el camino para alcanzar el éxito.
     He aquí una serie de reflexiones que me ayudan a mantener los errores de perspectivas. Los errores son...
1. Mensajes que nos retroalimentan acerca de la vida.
2. Interrupciones que nos hacen reflexionar y pensar.
3. Señales en el camino que nos indican la dirección correcta.
4. Pruebas que aumentan nuestro proceso de maduración.
5. Despertares que nos mantienen mentalmente en el juego.
6. Llaves que podemos usar para abrir la siguiente puerta de la oportunidad.
7. Exploraciones que nos hacen andar por donde nunca antes habíamos pasado.
8. Afirmaciones sobre nuestro desarrollo y progreso.

-El lado positivo del fracaso


Busque manera de elogiar los errores de los miembros

de su equipo, y ayúdelos a aprender de ellos.

jueves, 28 de mayo de 2015

Estimados  Amigos
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Espero que le sean útiles.

SEA MÁS DISCIPLINADO

¿Cómo actúa usted cuando se trata de disciplina? ¿Acepta retos mentales o físicos sólo por la práctica? ¿O está constantemente buscando la forma de permanecer en su zona de comunidad? ¿Se lamenta a veces por no haber sido capaz de hacer lo que sabía que era correcto? ¿O la mayor parte del tiempo cree que ha hecho lo mejor que ha podido? ¿Cómo reacciona cuando está bajo presión? ¿Esperan las personas de su equipo esfuerzos adicionales o una explosión repentina de usted cuando las cosas no salen bien? Sus respuestas a estas preguntas le indicarán si está ganando o no la batalla por la disciplina.

Para llegar a ser un jugador de equipo más disciplinado…

1.       Refuerce sus hábitos de trabajo: disciplina significa hacer las cosas correctas en el momento correcto y por la razón correcta. Revise sus prioridades y analícelas para ver si está en la senda correcta. Y para mantener la disciplina, haga todos los días algo necesario aunque no le agrade.

2.       Acepte un desafío: para fortalecer su mente y voluntad, asuma una tarea o adopte un proyecto que le resulte atractivo. Llevarlo a cabo exigirá que piense con agudeza y actúe con disciplina. Manténgase haciendo esto y verá que es capaz de hacer mucho más de lo que se imaginaba.

3.       Controle su lengua: si algunas veces reacciona emocionalmente, el primer paso para mejorar es dejar de decir cosas que sabe que no debe decir. La próxima vez que esté a punto de irritarse, controle su lengua por cinco minutos, tome un rato para tranquilizarse y mire las cosas más racionalmente.
Use esta estrategia repetidamente y verá cómo puede controlar mejor sus emociones.



-Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo.



¿Cuál es el ejemplo que les da a los miembros

de su equipo?

miércoles, 27 de mayo de 2015

Estimados  Amigos
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Espero que le sean útiles.
           
HAGA ELECCIONES QUE AÑADAN VALOR AL TALENTO


¿Qué es lo que crea la efectividad necesaria para convertir el talento en resultados? Surge de las decisiones que usted hace. El orador, abogado y líder político William Jennings Bryan dijo: “El destino no es cuestión de suerte, es cuestión de decisión; no es algo que se espera, es algo que se logra”. He descubierto trece decisiones claves que se pueden hacer para ampliar el talento de cualquier persona:


       1.       Creer eleva su talento.
       2. La pasión estimula su talento
       3. La iniciativa activa su talento.
       4. El enfoque dirige su talento.
       5. La preparación posiciona su talento.
       6. La práctica afina su talento.
       7. La perseverancia sostiene su talento.
       8. El valor prueba su talento.
       9. La disposición de aprender amplia su talento.
      10. El carácter protege su talento.
      11. Las relaciones influyen en su talento.
      12. La responsabilidad fortalece su talento.
      13. El trabajo en equipo multiplica su talento.

Tome estas decisiones y puede ser una persona extra talentosa. Si tiene talento, estará sólo. Si tiene más que talento, sobresaldrá.




-El talento nunca es suficiente



Además de su talento, esfuércese en añadir

alguna de las cualidades mencionadas arribas.

martes, 26 de mayo de 2015

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Espero que le sean útiles.
CONTROLE SU ACTITUD

Yo me crié en un pueblo pequeño de la zona rural de Ohio, y tenía muchas haciendas a mi alrededor. Una vez escuché a un agricultor decir que lo más difícil de las vacas es que nunca se quedan ordeñadas. Algo similar se puede decir de una buena actitud. Lo más difícil de tener una buena actitud es que no se queda así por sí sola.

     Si usted es como la mayoría de la gente, el solo hecho de llegar a trabajar en la mañana es una prueba de su actitud. Yo vivo en el área de Atlanta, la cual es famosa por su tráfico congestionado. El último informe que leí decía que ocupábamos el cuarto puesto en tener el peor tráfico del país, detrás de los Ángeles, San Francisco y Washington, D.C. Así que siempre que entro en mi carro, me digo a mí mismo:
¡Hoy voy a tener una actitud buenísima!

     Eso no quiere decir que siempre lo logro. Tengo que permanecer sensible a los indicadores de mi actitud personal. Si noto que me estoy impacientando, lo cual es definitivamente el desafío más grande que tiene mi actitud, trato de recordarme tener una buena actitud. Si me oigo hacer comentarios cínicos, reviso mi actitud.
Si me encuentro queriendo tirar la toalla y dejar de desarrollar a la gente porque no están aprendiendo lo suficientemente rápido, corrijo mi actitud. Y el indicador infalible de mi actitud es Margaret, mi esposa. Si me estoy pasando de la raya, ¡ella me lo dice!

     En mi libro Today Matters, uno de los conceptos de los cuales escribo es que la mayoría de la gente sobre valora el proceso de tomar decisiones, y subestima el proceso de controlar las decisiones. Es bastante fácil decirse a uno mismo: de ahora en adelante, voy a tener una actitud buenísima. Es mucho mas difícil hacerlo de verdad. Por eso creo que una de las mejores cosas que usted puede hace por sí mismo es lograr que el control diario de su actitud sea uno de sus objetivos.


-Lo que marca la diferencia



Controle su actitud.


lunes, 25 de mayo de 2015

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Espero que le sean útiles.


ELIJA UN MODELO DE LIDERAZGO


Piense detenidamente en qué ejemplos seguir, ya que ellos determinarán su curso.
He desarrollado seis preguntas para mí antes de elegir un ejemplo que yo vaya a seguir :

1.¿Merece un discípulo la vida de mi líder ejemplo? Esta pregunta se relaciona con el carácter. Yo seré igual que aquellos a quienes sigo, y no quiero ejemplos con fallas en el carácter.

2.¿Tiene un discípulo la vida de mi líder ejemplo? Esta pregunta es de credibilidad. Si el individuo no tiene un discípulo, quizá no valga la pena seguirlo.

3.¿Cuál es la virtud principal que incita a otros a seguir al líder ejemplo que estoy por escoger? ¿Qué tiene el ejemplo para ofrecerme? ¿Cuál es su mejor virtud? Observe también que los líderes sólidos tienen debilidades y virtudes. Sin darme cuenta, no quiero emular la debilidad.

4.¿Produce mi líder ejemplo otros líderes? La respuesta a esta pregunta me indicará si las prioridades de liderazgo de mi ejemplo concuerdan con las mías en lo que respecta al desarrollo de nuevos líderes.

5.¿Se puede reproducir en mi vida la fortaleza de mi líder ejemplo? Si no puedo reproducir su fortaleza en mi vida, su ejemplo no me beneficiará. No juzgue demasiado rápidamente que una virtud no se pueda reproducir.
La mayoría se puede.

6.Si puedo reproducir en mi vida la virtud de mi líder ejemplo, ¿qué pasos debo seguir para desarrollarla y demostrarla? Si se limita sólo a responder las preguntas y no implementa un plan para desarrollar esas virtudes en usted, lo que está haciendo es un simple ejercicio intelectual.





-Desarrolle los líderes que están alrededor de usted





Asegúrese de tener un mentor digno de seguir.








domingo, 24 de mayo de 2015

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LIBRÁNDOSE DEL FRACASO

Los profesores de comercio Gary Hamel y C. K. Prahalad han escrito sobre un experimento llevado a cabo con un grupo de monos. Es una historia real de fracaso.
     
     Cuatro monos fueron puestos en un cuarto que tenía un gran palo en el centro. Suspendido de lo más alto del palo había un racimo de bananas. Hambriento, uno de los monos empezó a subir por el palo para conseguir algo para comer, pero cuando estaba por alcanzar las bananas, se le lanzó un chorro de agua fría. Chillando, se bajó del palo y renunció a su intento de conseguir comida. Los demás monos hicieron esfuerzos similares y cada uno fue bañado con agua fría. Después de varios intentos, finalmente se dieron por vencidos.
     
     Entonces los investigadores sacaron del cuarto a uno de los monos y lo reemplazaron por otro. En el momento en que el recién llegado empezó a subir por el palo, los otros tres lo agarraron y lo bajaron. Después de haber intentado subir por el palo varias veces y de ser bajados por los otros, él finalmente se dio por vencido y no volvió a intentar subir al palo otra vez.
          
     Los investigadores reemplazaron a los tres monos originales, uno por uno, y cada vez ponían un mono nuevo, el que sería bajado del palo por los otros antes que pudiera llegar a las bananas. Llegó el momento en que el cuarto estaba lleno de monos que nunca habían recibido una ducha de agua fría. Ninguno trató de subir por el palo, pero ninguno sabía por qué.
     Desdichadamente, la gente que acostumbra a fracasar es muy parecida a estos monos. Cometen el mismo error una vez tras otra, aunque nunca están seguros por qué.



-El lado positivo del fracaso


Si está en la senda del fracaso,

sálgase intentando algo nuevo.

sábado, 23 de mayo de 2015

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Espero que le sean útiles
ESPERE LO MEJOR

Su actitud hacia la vida determina la actitud de la vida hacia usted. Su modo de pensar afecta poderosamente su enfoque en el viaje del éxito.

        Lo que creo sobre la vida determina
        mi percepción de la vida, lo que a su vez determina
        lo que recibo de la vida.

     Si espera lo peor, eso recibirá. Si espera lo mejor, aun cuando tropiece con circunstancias negativas, y así será, pues una actitud positiva no las detiene, puede sacar lo mejor de ello y seguir adelante.
     Si conversa con personas de las principales organizaciones del país, mientras más arriba vaya, mejores actitudes encontrará. Un estudio de Fortune 500 encontró que el 94% de los ejecutivos entrevistados atribuían su éxito más a la actitud que a otro factor. Eso le muestra que si quiere ir más lejos debe tener una muy buena actitud.
  
   Una buena actitud hace posible que usted sea exitoso. Le da la energía para que pueda seguir su propósito, haga crecer su potencial, y siembre semillas que beneficien a otros. Pero también hace que el viaje sea más agradable en el camino sin importar a donde le lleve. John Wooden, ex entrenador de baloncesto de la universidad de California, Los Ángeles (UCLA), dijo: “Las cosas resultan mejor para la gente que saca lo mejor de la forma como resultan las cosas”


-El mapa para alcanzar el éxito


Comience el día esperando sólo lo mejor.


viernes, 22 de mayo de 2015

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Espero que le sean útiles
EMPIECE DE A POCO


     Lo que usted va a llegar a ser mañana, ya lo está llegando a ser ahora. Es esencial comenzar a desarrollar autodisciplina en una pequeña medida ahora, para ser disciplinado en gran medida mañana:

1.Enumere cinco áreas de su vida carentes de disciplina.
2. Colóquelas en el orden de su prioridad para conquistarlas.
3.Trabaje con una sola cosa a la vez.
4.Busque recursos tales  como libros y vídeos que le instruirán y motivarán para conquistar cada área.
5.Pida a una persona que sea un modelo de la característica que usted desea desarrollar que le permita rendirle cuentas de sus avances.
6.Emplee quince minutos cada mañana en enfocar su atención a mantener el control de esta área débil de su vida.
7.Hágase un examen de cinco minutos al mediodía.
8.Tome cinco minutos en la noche para evaluar su progreso.
9.Trabaje sesenta días  en un área antes de pasar a la siguiente.
10.Celebre con la persona a quien le rinde cuentas de su continuo éxito.
     
     Recuerde, tenerlo todo no significa tenerlo todo al mismo tiempo. Se requiere tiempo. Comience con poco y concéntrese en eso ahora. La lenta acumulación de disciplina llegará un día a ser algo muy grande.


-Desarrolle el líder que está en usted



Elija un aspecto de su lista y tome hoy medidas
para lograr una disciplina.


jueves, 21 de mayo de 2015

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TENGA A LAS PERSONAS EN ALTA ESTIMA

     La opinión que usted tenga de las personas las impactará profundamente. El doctor J. Sterling Livingston, exmiembro de la escuela de negocios de Harvard y fundador del instituto Sterling, una firma asesora de administración, observó: “La gente actúa, en consecuencia, de la forma en que perciben que usted espera que actúe”.
     La reputación es algo que mucha gente pasa toda la vida tratando de validar; entonces, ¿por qué no ayudarlos en lugar de denigrarlos? Todas las personas poseen valor y potencial. Ésas son cosas que se pueden encontrar en todo el mundo si uno hace un esfuerzo por hallarlas.


-25 maneras de ganarse a la gente


Busque hoy el valor y potencial en quienes lo rodean.




miércoles, 20 de mayo de 2015

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MÍRESE AL ESPEJO

     Hace unos años cuando viajé a Nueva Zelanda para ofrecer una conferencia, me quedé en un hotel en la capital, Christchurch. Cierta noche sentí sed y empecé a buscar la máquina dispensadora de refrescos. Como no encontré ninguna, me fijé en una puerta que decía “personal” y supuse que podía entrar para ve si alguien podía ayudarme. No encontré allí a ningún trabajador del hotel ni una máquina de bebidas, pero sí observé algo interesante. Al acercarme a la puerta para salir otra vez, vi que la puerta tenía un espejo de pies a cabeza con las siguientes palabras: “Examínese con cuidado, esto ese da lo que ven los clientes y huéspedes del hotel”. La gerencia del hotel quería recordar a los empleados que para cumplir bien sus funciones, tenían que darse un buen vistazo a sí mismo.
     Eso también es cierto en nuestra vida. El psicoterapeuta Sheldon Kopp cree que “todas las batallas más importantes se libran y se ganan dentro de nosotros mismos”. Al examinarnos a nosotros mismos, descubrimos cuáles son esas batallas, y en ese momento nos enfrentamos a dos alternativas. La primera es ser como el hombre que visitó a su doctor y se enteró de que tenía graves problemas de salud. Cuando el doctor le mostró sus rayos X y sugirió una cirugía costosa y dolorosa, el hombre preguntó: “Muy bien, pero ¿Cuánto me cobraría sólo por retocar los rayos X? La segunda alternativa es dejar de culpar a los demás, fijarnos en nosotros mismos y  trabajar duro para resolver los asuntos que nos causan problemas. Si quieren tener mejores relaciones con los demás, entonces deténgase, mírese en el espejo, y empiece a trabajar para mejorar lo que ve.


-Cómo ganarse a la gente

Mírese cuidadosamente al espejo.


martes, 19 de mayo de 2015

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CONTRATE HABILIDAD Y EXPERIENCIA

     Cuando creía que la actitud lo era todo, traté de contratar a gente que tenía la mejor actitud y pensé que luego los podía capacitar. Ahora que tengo más años  mayor experiencia, me doy cuenta que lo estaba haciendo al revés. Ahora contrato principalmente por la habilidad y experiencia. Ésta es la razón: cuando se trata de talento y habilidad, una persona puede crecer solamente un poco. En la escala del uno al diez, la mayoría de la gente puede mejorar una habilidad sólo uno dos puntos. De manera que, por ejemplo, si tú eres un “seis” natural como líder, podrías crecer hasta ser un “Ocho” si te lo propones. Sin embargo si eres un  “dos”, puedes esforzarte todo lo que puedas y  nunca alcanzarás ni siquiera un nivel promedio. El viejo refrán de los entrenadores es cierto: no puedes sacar lo que dios no puso.
     La actitud, no obstante, es un asunto diferente. No hay límites de crecimiento. Incluso una persona que tiene “dos” de actitud puede llegar a ser un “diez”. De manera que hasta alguien cuya actitud no sea la mejor, puede revertirla.
     El día que como líder decidí contratar sólo a gente de trayectoria exitosa para cargos claves en mi organización, mi vida personal cambió. El equipo entero se volvió más productivo, y mi organización comenzó a subir de nivel. Eso no quiere decir que comencé a contratar a gente con malas actitudes; no hice eso. No fue una decisión entre lo uno y lo otro. Fue una decisión que incluía diversos factores. Aptitud, experiencia, y actitud positiva  son una combinación ganadora.


-Lo que marca la diferencia


Prepare a alguien de su equipo que crea que lo necesite
para poder mostrar una mejor actitud; las posibilidades

de crecimiento en esa área son limitadas.

lunes, 18 de mayo de 2015

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Espero que le sean útiles.

¿MEJORA USTED A OTROS?

¿Cómo lo ven sus compañeros de equipo? ¿Reconoce los méritos de los demás?
¿Los hace mejor de lo que pueden ser sólo con su inspiración y contribución?
¿Conoce realmente el valor de los miembros de su equipo? ¿Aprovecha esas características añadiéndoles valor en esas áreas?
     Convertirse en una persona que añade valor a las demás no es siempre fácil. Se necesita seguridad personal para reconocer los valores de los demás. Si en lo profundo de su ser cree ayudar a otros de alguna manera le va a afectar negativamente a usted o menoscabará sus posibilidades de éxito, entonces hacerlo le va a resultar hasta doloroso. Pero como dijo Henry Ward Beecher: “Nadie está más equivocado que el egoísta”. Cuando un miembro de un equipo reconoce con generosidad los méritos de sus compañeros, añade valor a los suyos.


-Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo.



Priorice hoy en su agenda si intervención para el crecimiento de los demás.

domingo, 17 de mayo de 2015

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DISCONFORMIDAD CON EL STATU QUO

     Le digo a mi personal que statu quo es el latín para “ el desastre en el que estamos”. Los líderes pueden ver lo que es, pero más importante, tienen una visión de lo que podría ser. Nunca están contentos por cómo está la situación. Por definición, ser líder es permanecer en el frente descubriendo nuevo terreno, conquistando nuevos mundos, retirándose del statu quo. Donna Harrison declara: “Los grandes líderes nunca están satisfechos con los niveles comunes de desempeño. Luchan constantemente por niveles más y más elevados de logros”. Se mueven mas allá de su propia situación y piden lo mismo a quienes están a su alrededor.
     
    La insatisfacción con la situación existente no significa una actitud negativa o ser gruñon. Tiene que ver con el deseo de ser diferente y tomar riesgos. Una persona que elude el riesgo de cambiar fracasa en crecer. Un líder que adora el statu quo pronto se convierte en un seguidor. Raymond Smith, de la corporación Bell Atlantic dijo en una ocasión: “Tomar el camino seguro, hace su trabajo y no hacer cambios puede que no lo lleven a ser despedido de su empleo (al menos por ahora), pero seguro que a la larga no le ayudará mucho en su carrera o a su empresa. No somos tontos. Sabemos que los administradores son fáciles de conseguir y baratos de mantener. Los líderes, los que toman riesgos, son muy escasos. Además, los que tienen visión son oro puro”.
     
     Los riesgos parecen peligrosos a los individuos que están más cómodos con los viejos problemas que con las nuevas soluciones. Es sorprendentemente pequeña la diferencia entre la energía y tiempo que se lleva el soportar viejos problemas y la energía y tiempo que se lleva el presentar nuevas soluciones. La diferencia es la actitud.


-Desarrolle los líderes que están alrededor de usted



¿Está usted conforme con el statu quo, o está dispuesto

a arriesgarse para obtener un mayor nivel de logros?

sábado, 16 de mayo de 2015

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Espero que le sean útiles


ESTÉ DISPUESTO A APRENDER

Los líderes enfrentan el peligro de sentirse satisfechos con el statu quo. Después de todo, si un líder ya posee influencia y ha logrado un nivel de respeto, ¿ para qué querer seguir creciendo? La respuesta es sencilla:

1.Su crecimiento determina quién es.

2.Quién es determina a quién atrae.

3.A quién atrae determina el éxito de su organización.

     Si quiere que su organización crezca tiene que mantenerse aprendiendo. Cuando era un muchacho y crecía en la zona rural de Ohio, vi este letrero en una tienda de alimentos: “Si no le gusta la cosecha que recoge, revise la semilla que siembra”. Aunque el letrero era un anuncio para las semillas, contenía un principio maravilloso.
    
    ¿Qué clase de cosecha está recogiendo? ¿Parecen su vida y liderazgo mejorar día tras día, mes tras mes, año tras año? ¿O lucha constantemente sólo para mantener su terreno? Si para este tiempo en su vida no se encuentra en el lugar que esperaba estar, su problema puede ser falta de disposición para aprender. ¿Cuándo fue la última vez que hizo algo por primera vez? ¿Cuándo fue la última vez que hizo algo por primera vez? ¿Cuándo fue la última vez que se hizo vulnerable al meterse en algo para lo cual no era un experto?


-Las 21 cualidades indispensables de un líder



Si no logra atraer a los líderes que usted desea,
invierta más desarrollándose a sí mismo.


lunes, 11 de mayo de 2015

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COMBATIENDO LA MEDIOCRIDAD

En la revista Inc. el experto en mercadotecnia I. Mart Jacknis identifica una tendencia que ha visto al contratar. La califica como la ley de competencia decreciente, y entran en ella los líderes que contratan personas cuya habilidad y competencia sean menores que la suya. En consecuencia, cuando las organizaciones crecen y contratan más personal, el número de personas de baja competencia sobrepasa a los grandes líderes competentes.
Afortunadamente hay maneras de combatir la tendencia hacia ella:

1.Dé la responsabilidad de contratación a un líder altamente desarrollado.
2.Contrate a los líderes más capacitados que pueda conseguir.
3.Comprométase a ser un ejemplo a liderazgo.
4.Comprométase a desarrollar a quienes lo rodean.

     Yo diría que David Ogilvy, fundador de la inmensa agencia de publicidad Ogilvy y Mather, entendió la ley de la competencia decreciente, de acuerdo con la información que Dennis Waitley da acerca de él en The Dinamics of Winning.
Afirma que Ogilvy regaló una muñeca rusa a cada nuevo gerente de su organización. La muñeca contenía cinco muñecas progresivamente más chicas. Un mensaje dentro de la más pequeña decía: “Si cada uno de nosotros contrata personas más pequeñas, nos convertiremos en una empresa de enanos. Pero si cada uno contrata personas más grandes, Ogilvy y Mather se volverá una compañía de gigantes”. Que su compromiso sea encontrar, contratar y desarrollar gigantes.

-Desarrolle los líderes que están alrededor de usted


Recuerde que el mejor líder debe tener la responsabilidad

de contratar a otros líderes.

sábado, 9 de mayo de 2015

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ENTUSIASMO

     No hay sustituto para el entusiasmo. Cuando los miembros de un equipo son entusiastas, todo el equipo se convierte en una increíble fuente de energía. y esa energía produce poder. El empresario Charles Schwab lo dijo de la siguiente manera: “La gente puede tener éxito en cualquier cosa en la que tenga entusiasmo”.
     
     Nadie puede pretender ganar si no empieza. Ésta es una de las razones por la que necesita actuar más allá de sus sentimientos. No puede romper un ciclo de apatía esperando sentirse listo para hacerlo. Hago referencia a un asunto similar en El lado positivo del fracaso:
    
     Las personas que quieren salir del ciclo del medio a menudo… creen que tienen que eliminar [su miedo] para romper el ciclo. Pero… no puede esperar la motivación para comenzar. Para conquistar el miedo, tiene que sentir el miedo y en todos modos entrar en acción… tiene que empezar a moverse. La única manera de romper el ciclo es enfrentando su miedo y entrando en acción, aun cuando la acción parezca pequeña e insignificante. Para vencer el miedo, tiene que comenzar.
   
       De igual manera, si quiere ser entusiasta, necesita actuar de esa manera. Si espera sentirlo antes de actuar, quizá nunca se convierta en un entusiasta.


-Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo


Sea entusiasta de la vida, independientemente

de cómo se sienta hoy

jueves, 7 de mayo de 2015

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Espero que le sean útiles

ELIMINE EL “USTED” DEL FRACASO

Si usted ha venido creyendo que es un fracasado, es posible salir de ese patrón de pensamiento negativo. Observe un aspecto de su vida donde ha fracasado repetidamente, y haga lo siguiente:

1.Examine sus expectativas para ese aspecto: escríbalas. ¿Son realistas? ¿Espera hacer todo en  forma perfecta? ¿Espera tener éxito en el primer intento? ¿Cuántas veces espera fallar antes de tener éxito? Haga un ajuste en sus expectativas.

2.Busque nuevas formas de hacer su trabajo: piense en por lo menos veinte nuevas formas y luego intente con por lo menos la mitad de ellas.

3.Observe sus posibilidades: ¿Cómo puede usar sus mejores habilidades y recursos personales para sacarle el máximo provecho a su esfuerzo?

4. Prométase no darse por vencido: no importa cuántas veces caiga, levántese y siga adelante.

5. No espere hasta sentirse positivo para seguir avanzando: genere dentro de sí mismo el sentirse bien. Es la única manera de empezar a pensar más positivamente de uno mismo.


-El lado positivo del fracaso.


  
Recuerde que, aun cuando alguien fracase,

ese alguien no es un fracaso.

Malaki Paul Britain's Got Talent 2012

Estos 2 Niños Dejaron A Todo El Publico En Shock Con Poderoso Mensaje. T...

miércoles, 6 de mayo de 2015

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Espero que le sean útiles
AUTODISCIPLINA

     Para el autor H. Jackson Brown, hijo, “el talento sin disciplina es como un pulpo en patines. Mucho movimiento pero nunca se sabe si se mueve hacia adelante, hacia atrás o hacia los lados”. Si sabe que tiene talento, y ha visto mucho movimiento pero pocos resultados concretos, puede que carezca de autodisciplina.
1.       Seleccione sus prioridades: piense en dos o tres áreas de su vida que son las más importantes para usted. Anótelas junto con las disciplinas que tiene que desarrollar para crecer y mejorar en esas áreas. Desarrolle un plan para hacer de las disciplinas una parte diaria o semanal de su vida.

2.       Haga una lista de las razones: tómese su tiempo para anotar los beneficios de practicar las disciplinas que acaba de escribir. Después coloque la lista de los beneficios en algún lugar donde la pueda ver diariamente. En los días que no quiera continuar, vuelva a leer su lista.

3.       Deseche las excusas: escriba cada razón por la que no sería capaz de continuar con sus disciplinas. Léalas todas. Necesita descartarlas como excusas que son. Aun si una razón pareciera legítima, busque una solución para vencerla. No deje que ninguna razón lo haga desistir. Recuerde, sólo en el tiempo de la disciplina tendrá el poder para lograr sus sueños.

     Un vivero de plantas en Canadá muestra este cartel en la pared: “El mejor tiempo para plantar un árbol es veinticinco años atrás….. El segundo mejor tiempo es hoy”. Siembre el árbol de la autodisciplina en su vida hoy.


-Las 21 cualidades indispensables de un líder




Comience una rutina de actividades programadas
que fomente la autodisciplina.