Biografia de Simón Bolívar El Libertador

Estimados  Amigos

Reciban un cordial saludo, quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.

Espero que le sean útiles

EL FRACASO ES UN TRABAJO INTERNO

     En nuestra cultura, demasiadas personas creen que la satisfacción viene por lograr posesiones materiales o posiciones de poder, pero tales cosas no son la clave para la satisfacción. Si usted está tentando a creer que lo son, recuerde las palabras de John D. Rockefeller. Cuando un periodista le preguntó cuánta riqueza era suficiente, el millonario, que en ese tiempo era uno de los hombres más ricos de la tierra, le contestó: “Sólo un poco más”.

     La satisfacción viene de tener una actitud positiva. Esto quiere decir:

1.Esperar lo mejor en todo, no lo peor.

2. Mantener una actitud de triunfo, aun cuando se sienta abatido.

3. Buscar soluciones ante cada problema, no problemas en cada solución.

4. Creer en usted, aun cuando otros crean que ha fracasado.

5.  No perder la esperanza, aun cuando otros digan que es una situación perdida.

-El lado positivo del fracaso

Confíe en su actitud positiva para sobrellevar las circunstancias adversas.

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TRATANDO CON EL PUNTO DÉBIL

     Si usted es un líder de un equipo, no puede ignorar las situaciones creadas por un eslabón débil. Hay soluciones apropiadas según sea la clase de equipo. Si el equipo es una familia, entonces no se trata, simplemente, de prescindir de la persona que constituye un eslabón débil. Tiene que trabajar con ella con amor, ayudarla a crecer, a la vez que debe tratar de minimizar los daños que pudiera causar a otros miembros de la familia. Si el equipo es un negocio, entonces es responsable ante el propietario o los administradores. Si ha ofrecido entrenamiento sin éxito, quizá lo mejor sea deshacerse del eslabón débil. Si el equipo es un ministerio y el entrenamiento no ha dado los resultados  esperados, quizá lo apropiado sea pedir a las personas débiles que se abstengan de participar en el equipo por un tiempo.

Es posible que necesiten alejarse del equipo por un tiempo para trabajar en áreas emocionales y espirituales.

   

  No importa cuál sea la situación que enfrente usted, recuerde que sus responsabilidades ante los demás siguen el siguiente orden: a la organización, al equipo y finalmente al individuo. Al final vienen sus propios intereses y tranquilidad.

-Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

Si usted es el líder, su responsabilidad es ocuparse

del problema de un punto débil en su equipo.

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GENEROSIDAD

     Nada habla más alto o sirve a los demás que la generosidad de un líder. La verdadera generosidad no es algo ocasional. Viene del corazón y permea cada aspecto de la vida del líder: su tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones. Los líderes efectivos, el tipo del líder que a la gente le gusta seguir, no recogen cosas sólo para sí; las recogen para darlas a los demás. Cultive la cualidad de la generosidad en su vida. Aquí dice cómo:

     1. Reparta algo: determine qué clase de influencia tienen las posesiones sobre usted. Tome algo que realmente valore, piense en alguien que podría beneficiase con eso y déselo. Si lo puede hacer anonicamente es mejor.

     2. Ponga su dinero a trabajar: si conoce a alguien con la visión de hacer algo realmente grande ( algo que impacte positivamente la vida de otros), provea recursos para que lo pueda lograr. Ponga su dinero a trabajar por algo que lo sobreviva.

     3. Encuentre a alguien a quien aconsejar: una vez que haya alcanzando un cierto nivel en su liderazgo, lo más valioso que tiene que dar es a sí mismo.

     Encuentre a alguien en quien derramar su vida, dele tiempo y recursos para llegar a ser un mejor líder.

El poeta indio Rabindranath Tagore escribió: " Todo lo que no se da, se pierde”.

-Las 21 cualidades indispensables de un líder

¿Sabe lo que está perdiendo al aferrarse a algo?

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LLEVE A LOS DEMÁS A NIVELES MÁS ALTOS

     Creo que en lo más profundo de su ser todas las personas, hasta las más negativas, quieren ser como ascensores que elevan a otros a su alrededor. Todos queremos ser una influencia positiva en la vida de otros, y la verdad es que sí podemos serlo.

Si usted quiere elevar a la gente y añadir valor a su vida, tenga esto muy presente:

1.       Los elevadores se comprometen todos los días a ser alentadores: el filósofo romano Lucio Anneo Séneca dijo: “Donde haya un ser humano, habrá una oportunidad para la bondad”. Anime a los demás y hágalo todos los días.

2.       Los elevadores conocen la pequeña diferencia entre herir y ayudar: los pequeños detalles que usted tiene cada día para con los demás tienen un efecto mayor del que usted cree. Usted tiene el poder para hacer la vida de otra persona mejor o peor con las cosas que haga hoy mismo.

3.        Los elevadores inician lo positivo en un ambiente negativo: una cosa es ser positivos en un ambiente positivo o neutral , y otra muy diferente es ser un instrumento de cambio en un ambiente negativo. A veces esto requiere una palabra bondadosa, otras veces un acto de servicio, y en algunos casos exige creatividad.

4.       Los elevadores entienden que la vida no es un ensayo: la gente que eleva a los demás no espera hasta mañana o que lleguen algún día”mejor” para ayudar a la gente, sino que ¡actúa ahora mismo!

     Cada persona en el mundo tiene la capacidad de convertirse en alguien que eleva a los demás. Usted no tiene que ser rico ni necesita ser un genio, no necesita tener una vida perfecta, pero sí tiene que interesarse en la gente e iniciar las actividades que elevarán a los demás. Eso hará posible un cambio positivo en las relaciones que ya tiene y abrirá paso a muchas más.

-Cómo ganarse a la gente

Tenga hoy la mentalidad de llevar a otros

a niveles más altos.

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UNA EXCELENTE ACTITUD ES SU MEJOR RECURSO

     ¿Qué es lo que generalmente separa a los mejores del resto de la gente? ¿Alguna vez ha pensado en eso? ¿Qué es lo que separa al ganador de una medalla de oro del ganador de una plata en los olímpicos? ¿Qué es lo que separa a un empresario de éxito de aquel que no llega a serlo? ¿Qué es lo que hace posible que una persona mejore después de haber tenido un accidente debilitante mientras que otra se rinde y muere? Es la actitud.

     Como dijo Denis Waitley en The Winner´s Edge {La ventaja del ganador}: “La ventaja del ganador no está en haber nacido con dotes, tener un coeficiente intelectual alto, o en el talento. La ventaja del ganador consiste en la actitud, no la aptitud.

La actitud es la norma de obtener éxito. Pero no se puede comprar la actitud por un millón de dólares. Las actitudes no se venden.

     Durante años he tratado de vivir según la siguiente declaración: no siempre puedo escoger lo que me sucede, pero siempre puedo escoger lo que sucede dentro de mí. Algunas cosas de la vida están fuera de mi control. Algunas están dentro. Mi actitud en las áreas que están fuera de mi control puede marcar la diferencia. Mi actitud en la áreas que sí puedo controlar marcará la diferencia. En otras palabras, la diferencia mas grande que puede lograr mi diferenciador se encuentra dentro de mí, no de otros. Ésa es la razón por la cual su actitud es su posesión más valiosa o su desventaja más grande: la forma o lo destruye, le levanta o le derriba. Una actitud mental positiva no va a dejarle hacer todo, pero puede ayudarle a hacer cualquier cosa mejor que si su actitud fuera negativa.

-Lo que marca la diferencia

Que su actitud sea hoy su mejor recurso.

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UN POCO DE TIEMPO EXTRA

     Las personas exitosas practican más y por más tiempo que las personas que no tiene éxito. el experto en éxito, Peter Lowe, quien ha extraído secretos del éxito de cientos de personas que están en la cima de su profesión, dice: “La característica más común que he encontrado en todas las personas exitosas es que han vencido la tentación de rendirse.

     

     Usar un poco de tiempo extra requiere más que sólo perseverancia. Requiere paciencia. La ley del proceso de mi libro Las 21 leyes irrefutables de liderazgo dice:

“El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día”. Lo mismo se puede decir con cualquier talento que uno intenta cultivar y mejorar.

     

     Conforme usted trabaja para darle un poco de tiempo extra a sus esfuerzos, es sabio mantener una perspectiva más amplia del proceso de mejoría. Tal perspectiva realmente ayuda. Le preguntaron a Gutzon Borglum, el escultor que creó el monumento a los presidentes estadounidenses en el monte Rushmore, si consideraba su trabajo perfecto. Respondió: “Bueno, la nariz de Washington es una pulgada más grande. Sin embargo, es mejor así porque en diez mil años se erosionará y tendrá la proporción exacta”. A eso le llamo paciencia.

-El talento nunca es suficiente

Dedique hoy un poco más de tiempo, esfuerzo

y paciencia a resolver una tarea o problema difíciles.

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EL MODO DE QUE USTED VE LAS COSAS DETERMINA LO QUE OBTIENE

      Quizá esté familiarizado con la Ley de Murphy, que dice: “Si algo malo tiene que ocurrir, ocurrirá, y ocurrirá en el peor momento”. Y también el principio de Pedro, que dice: “La gente siempre se eleva hasta el nivel de su incompetencia”. Un adagio similar es la ley de la conducta humana: “Tarde o temprano tenemos lo que esperamos tener”.

     

     ¿Es la ley del comportamiento humano optimista o pesimista? Deténgase y piense antes de responder. Le digo esto porque su respuesta revelará su actitud. Si usted espera lo peor de la vida, entonces es probable que diga que la ley fue escrita por un pesimista. Pero si tiene una visión positiva, entonces probablemente responderá “optimista” porque la perspectiva de llegar a tener lo que espera lo alienta. Su actitud determinará su perspectiva.

    

     Veamos: no todas las personas son optimistas por naturaleza. Algunas personas nacen viendo el vaso medio vacío en un lugar de medio lleno, pero no importa cuál sea su tendencia, usted puede llegar a ser una persona optimista. ¿Cómo cultivar el optimismo? Aprendiendo el secreto del contentamiento. Si puede aprender eso, entonces no importa lo que ocurra, podrá capear la tormenta y hacer lo mejor que pueda en cada situación.

    

     Contentamiento: en estos días éste no es un concepto muy popular. Una razón es que nuestra cultura realmente desalienta la idea de estar contento. La gente está recibiendo un bombardeo continuo de mensajes que le dicen: “Lo que tienes no es suficiente. Necesitas más: una casa más grande, un carro más moderno, un mejor salario, los dientes más blancos, un aliento más dulce, ropa más fina…”. La lista es interminable. Pero la verdad es que tener un contentamiento saludable es esencial para poder confrontar el fracaso.

-El lado positivo del fracaso

Convénzase hoy de que lo que tiene es suficiente.

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TODO COMIENZA CON UN SUEÑO

Si usted vive su sueño y lo comparte exitosamente, otros lo apoyarán. La gente tiene deseo de seguir a un líder con un gran sueño. Ahora más que nunca, la gente busca héroes. Desafortunadamente, muchos los están buscando en sitios que seguramente loa dejarán desilusionados: en los deportes, la música, el cine y la televisión. Los verdaderos héroes son líderes que pueden ayudar a los demás a alcanzar el éxito, personas que llevan a otros consigo, y todo comienza con un sueño.

Como dijo Winifred Newman: "Una visión es lo que el mundo necesita con más desesperación. No hay situaciones sin esperanza; sólo hay personas que piensan sin esperanzas".

-El mapa para alcanzar el éxito

Comparta hoy su visión con alguien.

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DIGA LAS PALABRAS APROPIADAS EN EL MOMENTO ADECUADO

     La mayoría de las personas reconocen que las palabras tienen un poder increíble. El teólogo y editor Tyron Edwards dijo: " Las palabras pueden ser mejores o peores que los pensamientos; ellas los expresan y hasta les añaden cosas; les dan poder para el bien o para el mal; los llevan en un vuelo eterno de instrucción, aliento y bendición o de heridas pena y ruina". Pero decir las palabras adecuadas no es suficiente. El momento de decirlas también es crucial.

     Algunas veces, lo mejor que podemos hacer por alguien es quedarnos callados. Cuando se sienta tentado a dar un consejo que no se le ha pedido, a lucirse, a decir " yo te lo dije", o a señalar un error en otra persona, lo mejor es no decir nada. Tal como aconsejaba el periodista británico del siglo XIX, George Sala, debemos esforzarnos " no solamente a decir lo adecuado en el momento correcto, sino a algo más difícil: a no decir lo inadecuado en un momento tentador”.

-25 maneras de ganarse a la gente

Utilice su capacidad de discernimiento a la hora

de elegir sus palabras y en qué ocasión decirlas.

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CONSTRUYA CONFIANZA

     He aprendido que la confianza es el factor más importante en la edificación de relaciones personales y profesionales. Warren Bennis y Burt Nanus la definen como "el pegamento que une discípulos y líderes". La confianza conlleva responsabilidad, previsibilidad y fiabilidad. Antes que nada, los discípulos quieren creer y confiar en sus líderes. Quieren ser capaces de decir: "Algún día espero ser como él o como ella". Las personas creerán primero en usted antes de seguir su liderazgo.

     

     La confianza se debe ganar día a día, requiere constancia. Algunas de las maneras en que un líder puede traicionar la confianza incluyen: romper promesas, chismear, retener información y ser hipócrita. Estos factores destruyen el ambiente de confianza necesario para el crecimiento  de los líderes potenciales. Cuando se pierde la confianza en un líder, éste debe trabajar muy duro para recuperarla.

     La gente no sigue un líder que no inspira confianza. La responsabilidad del líder es desarrollar confianza en quienes lo rodean. La confianza se obtiene de varios elementos:

    1. Tiempo: tómese el tiempo para escuchar y dar una respuesta.

    2. Respeto: brinde respeto al líder potencial y él se lo devolverá en confianza.

    3. Interés positivo e incondicional: muestre aceptación por los demás.

    4. Sensibilidad: anticipe los sentimientos y necesidades del líder potencial.

    5. Contacto: brinde ánimo con una palmadita en la espalda o un apretón de manos.

     Una vez que las personas confían en su líder como individuo, podrán llegar a confiar en su liderazgo.

-Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

Asuma la responsabilidad de obtener la confianza

de sus seguidores.

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EL VALOR DE ESCUCHAR

     Edgar Watson Howe bromeó en una ocasión: "Ningún hombre lo escucharía hablar de no saber que luego tendrá su turno". Por desgracia, eso describe precisamente la manera en la cual demasiadas personas utilizan la comunicación, están demasiados ocupados esperando su turno para escuchar verdaderamente a otros. Pero las personas influyentes entienden el increíble valor de convertirse en un buen oyente. Por ejemplo, cuando Lyndon B. Johnson era un joven senador se Texas, mantenía un cartel en su oficina que decía: " No aprendes nada cuando eres el único que habla". Y Woodrow Wilson, el vigésimo octavo presidente estadounidense, dijo en una ocasión: "El oído del líder debe zumbar con las voces del pueblo".

     La habilidad de escuchar de manera diestra es una clave para lograr influir a otros. Hallamos que escuchar ofrece los siguientes beneficios, considérelos:

1. Escuchar muestra respeto.

2. Escuchar construye relaciones.

3. Escuchar aumenta el conocimiento.

4. Escuchar genera ideas.

5. Escuchar edifica la lealtad.

     

     Roger G. Imhoff exhortó: "Permita que otros confíen en usted. Es posible que eso no lo ayude, pero ciertamente lo ayudará a ellos". A primera vista, escuchar a los demás parecerá que sólo los beneficia a ellos, pero cuando se convierte en un buen oyente, se ubica donde usted mismo puede ayudarse porque adquiere la habilidad de desarrollar relaciones fuertes, reunir información valiosa, aumentar su entendimiento de otros y de sí mismo.

-Somos personas de influencia

Concéntrese hoy en escuchar a los demás.

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VEA SUS ERRORES EN PERSPECTIVA

      Para salir del camino de fracasos continuos es necesario primero que todo pronunciar las tres palabras más difíciles de decir: "Yo estaba equivocado". La persona tiene que abrir los ojos, admitir sus errores y aceptar la total responsabilidad por sus acciones y actitudes equivocadas. Cada fracaso que haya experimentado es una bifurcación en el camino. Es una oportunidad para tomar la acción correcta, aprender de las faltas cometidas y empezar de nuevo.

     Peter Drucker, experto en liderazgo, dice: "Mientras mejor es el hombre, más falta cometerá, porque tratará de hacer más cosas nuevas. Yo nunca promovería a la posición más alta del trabajo de un hombre que no esté cometiendo errores...... Porque sin duda se trata de un mediocre”. Los errores, en realidad, pavimentan el camino para alcanzar el éxito.

     He aquí una serie de reflexiones que me ayudan a mantener los errores de perspectivas. Los errores son...

1. Mensajes que nos retroalimentan acerca de la vida.

2. Interrupciones que nos hacen reflexionar y pensar.

3. Señales en el camino que nos indican la dirección correcta.

4. Pruebas que aumentan nuestro proceso de maduración.

5. Despertares que nos mantienen mentalmente en el juego.

6. Llaves que podemos usar para abrir la siguiente puerta de la oportunidad.

7. Exploraciones que nos hacen andar por donde nunca antes habíamos pasado.

8. Afirmaciones sobre nuestro desarrollo y progreso.

-El lado positivo del fracaso

Busque manera de elogiar los errores de los miembros

de su equipo, y ayúdelos a aprender de ellos.

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SEA MÁS DISCIPLINADO

¿Cómo actúa usted cuando se trata de disciplina? ¿Acepta retos mentales o físicos sólo por la práctica? ¿O está constantemente buscando la forma de permanecer en su zona de comunidad? ¿Se lamenta a veces por no haber sido capaz de hacer lo que sabía que era correcto? ¿O la mayor parte del tiempo cree que ha hecho lo mejor que ha podido? ¿Cómo reacciona cuando está bajo presión? ¿Esperan las personas de su equipo esfuerzos adicionales o una explosión repentina de usted cuando las cosas no salen bien? Sus respuestas a estas preguntas le indicarán si está ganando o no la batalla por la disciplina.

Para llegar a ser un jugador de equipo más disciplinado…

1.       Refuerce sus hábitos de trabajo: disciplina significa hacer las cosas correctas en el momento correcto y por la razón correcta. Revise sus prioridades y analícelas para ver si está en la senda correcta. Y para mantener la disciplina, haga todos los días algo necesario aunque no le agrade.

2.       Acepte un desafío: para fortalecer su mente y voluntad, asuma una tarea o adopte un proyecto que le resulte atractivo. Llevarlo a cabo exigirá que piense con agudeza y actúe con disciplina. Manténgase haciendo esto y verá que es capaz de hacer mucho más de lo que se imaginaba.

3.       Controle su lengua: si algunas veces reacciona emocionalmente, el primer paso para mejorar es dejar de decir cosas que sabe que no debe decir. La próxima vez que esté a punto de irritarse, controle su lengua por cinco minutos, tome un rato para tranquilizarse y mire las cosas más racionalmente.

Use esta estrategia repetidamente y verá cómo puede controlar mejor sus emociones.

-Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo.

¿Cuál es el ejemplo que les da a los miembros

de su equipo?

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HAGA ELECCIONES QUE AÑADAN VALOR AL TALENTO

¿Qué es lo que crea la efectividad necesaria para convertir el talento en resultados? Surge de las decisiones que usted hace. El orador, abogado y líder político William Jennings Bryan dijo: “El destino no es cuestión de suerte, es cuestión de decisión; no es algo que se espera, es algo que se logra”. He descubierto trece decisiones claves que se pueden hacer para ampliar el talento de cualquier persona:

       1.       Creer eleva su talento.

       2. La pasión estimula su talento

       3. La iniciativa activa su talento.

       4. El enfoque dirige su talento.

       5. La preparación posiciona su talento.

       6. La práctica afina su talento.

       7. La perseverancia sostiene su talento.

       8. El valor prueba su talento.

       9. La disposición de aprender amplia su talento.

      10. El carácter protege su talento.

      11. Las relaciones influyen en su talento.

      12. La responsabilidad fortalece su talento.

      13. El trabajo en equipo multiplica su talento.

Tome estas decisiones y puede ser una persona extra talentosa. Si tiene talento, estará sólo. Si tiene más que talento, sobresaldrá.

-El talento nunca es suficiente

Además de su talento, esfuércese en añadir

alguna de las cualidades mencionadas arribas.

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Espero que le sean útiles.

CONTROLE SU ACTITUD

Yo me crié en un pueblo pequeño de la zona rural de Ohio, y tenía muchas haciendas a mi alrededor. Una vez escuché a un agricultor decir que lo más difícil de las vacas es que nunca se quedan ordeñadas. Algo similar se puede decir de una buena actitud. Lo más difícil de tener una buena actitud es que no se queda así por sí sola.

     Si usted es como la mayoría de la gente, el solo hecho de llegar a trabajar en la mañana es una prueba de su actitud. Yo vivo en el área de Atlanta, la cual es famosa por su tráfico congestionado. El último informe que leí decía que ocupábamos el cuarto puesto en tener el peor tráfico del país, detrás de los Ángeles, San Francisco y Washington, D.C. Así que siempre que entro en mi carro, me digo a mí mismo:

¡Hoy voy a tener una actitud buenísima!

     Eso no quiere decir que siempre lo logro. Tengo que permanecer sensible a los indicadores de mi actitud personal. Si noto que me estoy impacientando, lo cual es definitivamente el desafío más grande que tiene mi actitud, trato de recordarme tener una buena actitud. Si me oigo hacer comentarios cínicos, reviso mi actitud.

Si me encuentro queriendo tirar la toalla y dejar de desarrollar a la gente porque no están aprendiendo lo suficientemente rápido, corrijo mi actitud. Y el indicador infalible de mi actitud es Margaret, mi esposa. Si me estoy pasando de la raya, ¡ella me lo dice!

     En mi libro Today Matters, uno de los conceptos de los cuales escribo es que la mayoría de la gente sobre valora el proceso de tomar decisiones, y subestima el proceso de controlar las decisiones. Es bastante fácil decirse a uno mismo: de ahora en adelante, voy a tener una actitud buenísima. Es mucho mas difícil hacerlo de verdad. Por eso creo que una de las mejores cosas que usted puede hace por sí mismo es lograr que el control diario de su actitud sea uno de sus objetivos.

-Lo que marca la diferencia

Controle su actitud.

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Espero que le sean útiles.

ELIJA UN MODELO DE LIDERAZGO

Piense detenidamente en qué ejemplos seguir, ya que ellos determinarán su curso.

He desarrollado seis preguntas para mí antes de elegir un ejemplo que yo vaya a seguir :

1.¿Merece un discípulo la vida de mi líder ejemplo? Esta pregunta se relaciona con el carácter. Yo seré igual que aquellos a quienes sigo, y no quiero ejemplos con fallas en el carácter.

2.¿Tiene un discípulo la vida de mi líder ejemplo? Esta pregunta es de credibilidad. Si el individuo no tiene un discípulo, quizá no valga la pena seguirlo.

3.¿Cuál es la virtud principal que incita a otros a seguir al líder ejemplo que estoy por escoger? ¿Qué tiene el ejemplo para ofrecerme? ¿Cuál es su mejor virtud? Observe también que los líderes sólidos tienen debilidades y virtudes. Sin darme cuenta, no quiero emular la debilidad.

4.¿Produce mi líder ejemplo otros líderes? La respuesta a esta pregunta me indicará si las prioridades de liderazgo de mi ejemplo concuerdan con las mías en lo que respecta al desarrollo de nuevos líderes.

5.¿Se puede reproducir en mi vida la fortaleza de mi líder ejemplo? Si no puedo reproducir su fortaleza en mi vida, su ejemplo no me beneficiará. No juzgue demasiado rápidamente que una virtud no se pueda reproducir.

La mayoría se puede.

6.Si puedo reproducir en mi vida la virtud de mi líder ejemplo, ¿qué pasos debo seguir para desarrollarla y demostrarla? Si se limita sólo a responder las preguntas y no implementa un plan para desarrollar esas virtudes en usted, lo que está haciendo es un simple ejercicio intelectual.

-Desarrolle los líderes que están alrededor de usted

Asegúrese de tener un mentor digno de seguir.

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Espero que le sean útiles.

LIBRÁNDOSE DEL FRACASO

Los profesores de comercio Gary Hamel y C. K. Prahalad han escrito sobre un experimento llevado a cabo con un grupo de monos. Es una historia real de fracaso.

     

     Cuatro monos fueron puestos en un cuarto que tenía un gran palo en el centro. Suspendido de lo más alto del palo había un racimo de bananas. Hambriento, uno de los monos empezó a subir por el palo para conseguir algo para comer, pero cuando estaba por alcanzar las bananas, se le lanzó un chorro de agua fría. Chillando, se bajó del palo y renunció a su intento de conseguir comida. Los demás monos hicieron esfuerzos similares y cada uno fue bañado con agua fría. Después de varios intentos, finalmente se dieron por vencidos.

     

     Entonces los investigadores sacaron del cuarto a uno de los monos y lo reemplazaron por otro. En el momento en que el recién llegado empezó a subir por el palo, los otros tres lo agarraron y lo bajaron. Después de haber intentado subir por el palo varias veces y de ser bajados por los otros, él finalmente se dio por vencido y no volvió a intentar subir al palo otra vez.

          

     Los investigadores reemplazaron a los tres monos originales, uno por uno, y cada vez ponían un mono nuevo, el que sería bajado del palo por los otros antes que pudiera llegar a las bananas. Llegó el momento en que el cuarto estaba lleno de monos que nunca habían recibido una ducha de agua fría. Ninguno trató de subir por el palo, pero ninguno sabía por qué.

     Desdichadamente, la gente que acostumbra a fracasar es muy parecida a estos monos. Cometen el mismo error una vez tras otra, aunque nunca están seguros por qué.

-El lado positivo del fracaso

Si está en la senda del fracaso,

sálgase intentando algo nuevo.