Estimados Amigos
Reciban un cordial saludo,
quisiera que me permitan compartir con ustedes unas reflexiones de orden
gerencial, recopilada por John Maxwell en su libro titulado “Lecturas Diarias de Maxwell”, estas
reflexiones de gran utilidad coadyuvan en nuestros distintos espacios de
nuestras vida y ponerlos en práctica denotan un camino al éxito.
Espero que le sean útiles.
CONSTRUYA
CONFIANZA
He aprendido que la confianza es el factor
más importante en la edificación de relaciones personales y profesionales.
Warren Bennis y Burt Nanus la definen como "el pegamento que une
discípulos y líderes". La confianza conlleva responsabilidad,
previsibilidad y fiabilidad. Antes que nada, los discípulos quieren creer y
confiar en sus líderes. Quieren ser capaces de decir: "Algún día espero
ser como él o como ella". Las personas creerán primero en usted antes de
seguir su liderazgo.
La confianza se debe ganar día a día,
requiere constancia. Algunas de las maneras en que un líder puede traicionar la
confianza incluyen: romper promesas, chismear, retener información y ser
hipócrita. Estos factores destruyen el ambiente de confianza necesario para el
crecimiento de los líderes potenciales.
Cuando se pierde la confianza en un líder, éste debe trabajar muy duro para recuperarla.
La gente no sigue un líder que no inspira
confianza. La responsabilidad del líder es desarrollar confianza en quienes lo
rodean. La confianza se obtiene de varios elementos:
1. Tiempo: tómese el tiempo para escuchar y
dar una respuesta.
2. Respeto: brinde respeto al líder
potencial y él se lo devolverá en confianza.
3. Interés positivo e incondicional:
muestre aceptación por los demás.
4. Sensibilidad: anticipe los sentimientos y necesidades del líder potencial.
5.
Contacto: brinde ánimo con una palmadita en la espalda o un apretón de manos.
Una vez que las personas confían en su
líder como individuo, podrán llegar a confiar en su liderazgo.
-Desarrolle los líderes
que están alrededor de usted
Asuma
la responsabilidad de obtener la confianza
de sus
seguidores.
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